ISO三体系指ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系一起做。整合认证办理可按六步走：诊断策划、体系文件编写、体系试运行、内部审核与管理评审、第一阶段文件审核、第二阶段现场审核。三套体系共用PDCA框架，把流程合并排审，比单办省力。
第一步诊断策划。先盘企业规模、场所、业务流程与风险点，确定三体系覆盖范围，设立管理者代表与体系推进组，做差距分析。我们给青岛一家机械厂做诊断时，发现其原有ISO9001基础较好，14001与45001近乎空白，于是把后两套的文件框架直接挂在9001骨架上，避免重复建三套。
第二步文件编写。编制质量、环境、职业健康安全三本手册与程序文件，能合并的合并（如文件控制、记录控制、内审控制三套合一），减少维护量。文件不是越多越好，要能落到巡检记录、培训签字、监测报告上。
第三步试运行是硬约束。三体系正式运行均不少于3个月，期间持续跑过程、留记录。很多企业在这一步赶工，数据断档，到了审核被开不符合项。环境检测、职业危害因素检测要提前排期，别等审核前才补。
第四步内部审核与管理评审。试运行期满，先内审查体系符合性，再管评看目标达成与改进方向，两者都至少一次，且记录留痕。外部审核员会顺着内审线索看，内审走过场必被追。
第五、六步是认证审核。一阶段查文件与策划符合性，二阶段到现场看证据链与运行实效。常见退件点是物体打击/高处坠落等危险源辨识笼统、环保台账缺失、目标指标无考核记录。把三类证据按周归，请外人预审挑刺，比正式审核被开一堆不符合项再返工省心。
要不要请辅导？内部有体系专员、记录本来完整的，自主推进能省一笔；从零起步、第一次做体系的，引入辅导主要买"少走弯路"和退件风险可控。确定要做，先做一次诊断拿到人日估算再比价，过程透明。
